近年来文具生产企业如雨后春笋般前赴后继，遍布在全国大街小巷。但由于受到旧的生产理念束缚，很多中小企业仍停留在追求数量的层面上，产品质量难以得到保证，行业还需自身催化。

在全国各大小市场，本地的大多数文具经销商都是一些小企业，主要是以小作坊式的店铺为主，且店铺分散，品牌意识不强。这些企业往往靠价格战和销量取胜，做品牌的只占很少的比例，从而导致行业存在散、乱、小的现象。经营模式的陈旧，以远远不能适应快速发展的市场形势了。

经销商们以小品牌的产品价格低廉容易在三四线城市立足为首选标准，导致产品差异小，市场竞争异常激烈，催化利润不断摊薄，从而促使大多数的产品在拼价格和拼服务。

而众多文具厂家们则没有创新研发能力和持续性发展战略，只是一味的模仿复制，产品工艺、款式几乎雷同，整个市场同质化现象非常严重，经营模式单一和保守，严重导致文具行业进入价格的恶性竞争。

文具企业应积极加大技术设备更新与产品更新，尽快完成由低级产品到高中档产品的发展，由以价格为主转向到高品质、高技术含量的产品竞争上。

随着竞争的深入，文具产业链整体的利润空间均在压缩，降价的空间日趋缩小。企业们应意识到单靠价格竞争是不能增强核心竞争力的，也不是长远发展的方向，企业必须努力探索新的发展道路。应加大了技术投入，开发新的具有高技术含量的产品，以产品的差异化作为企业发展的长久之计，寻求新的市场需求，以实现企业的可持续发展。